De fleste virksomheter er enige om én ting: God ledelse er avgjørende for både trivsel, prestasjon og resultater. Likevel ser vi gang på gang at lederutvikling ikke gir den effekten man håper på. Ikke fordi intensjonen er feil, men fordi man starter i feil ende. For lederutvikling virker først når den er treffsikker. Og for å treffe, må vi forstå utgangspunktet.
Skrevet av: Heidi Bjerknes
Når lederutvikling ikke virker
Mye lederutvikling settes i gang som standardiserte programmer eller enkeltstående kurs. Innholdet kan være faglig solid, inspirerende og godt gjennomført, men likevel gir det begrenset effekt i hverdagen.
Forskning og praksis peker på samme utfordring:
Lederutvikling som ikke tar hensyn til kontekst, relasjoner og kultur, blir ofte generisk. Den treffer ikke det som faktisk påvirker samarbeid, beslutninger og gjennomføring i organisasjonen.
Derfor må vi kartlegge før vi utvikler
Skal lederutvikling gi varig effekt, må den bygge på innsikt i tre helt sentrale områder:
- Hvordan ledelse faktisk utøves og oppleves
- Nivået av psykologisk trygghet
- Kulturelle mønstre som enten støtter eller hemmer prestasjon
Det er menneskelige faktorer som forskning viser har direkte påvirkning på resultater.
Professorene Bang og Middelfart har i sin forskning på ledergrupper vist hvordan samspill, tillit og felles forståelse er avgjørende for ledergruppers effektivitet.
Amy Edmondson har dokumentert hvordan psykologisk trygghet er en forutsetning for læring, innovasjon og kvalitet, spesielt i komplekse og krevende omgivelser.
Uten innsikt i disse forholdene risikerer vi å utvikle ledere på antagelser, ikke på fakta.
Menneskelige faktorer påvirker resultatene, enten vi måler dem eller ikke
Vi anbefaler å starte lederutvikling med en kartlegging som gir et reelt bilde av situasjonen. Derfor har vi utviklet Detego Analyticak for nettopp dette, basert på atferdsanalyse og solid forankring i anerkjent forskning.
Detego kartlegger nettopp de menneskelige faktorene som påvirker prestasjon:
- Tillit og trygghet
- Samspill og kommunikasjon
- Ledelsesatferd og rolleforståelse
- Kultur og uformelle normer
Dette gir:
- Et felles faktagrunnlag
- Et referansepunkt for å måle effekt
- Mulighet til å designe lederutvikling som faktisk treffer behovene
«I stedet for å spørre «hva slags lederutvikling bør vi ha?», spør vi: «Hva trenger akkurat denne organisasjonen og disse lederne nå?»«
Heidi Bjerknes, Rådgiver i Detego Analytica
Lederutvikling er ikke et tiltak, det er en prosess
Effektiv lederutvikling handler ikke om å «fikse» ledere. Det handler om å utvikle ferdigheter, relasjoner og samspill over tid, tett på ledernes faktiske hverdag.
Når kartlegging brukes som startpunkt:
- Blir utviklingen mer relevant
- Øker eierskap og involvering
- Blir endring målbar og etterprøvbar
Kort sagt slutter lederutvikling å være «inspirasjon», og blir verdiskaping.
Avslutningsvis
I en tid preget av omstilling, kompleksitet og høye krav, har virksomheter ikke råd til lederutvikling som ikke virker.
Å kartlegge før man utvikler, er ikke en ekstra kostnad.
Det er det som gjør utviklingen treffsikker.
Spørsmålet er derfor ikke om dere skal investere i lederutvikling,
men hvordan dere sikrer at den faktisk gir effekt.
Vil du vite mer om hvordan en slik prosess kunne sett ut hos dere?
La oss ta en uforpliktende prat
Andre har også sjekket ut:
